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后美債時(shí)代，不妨內(nèi)外貿(mào)并舉

日期：2025-08-20 21:49
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摘要：

后美債時(shí)代，不妨內(nèi)外貿(mào)并舉
美債危機(jī)引發(fā)的震蕩再度讓許多企業(yè)陷入沉思：國際市場越來越復(fù)雜，企業(yè)是否應(yīng)該適度“轉(zhuǎn)身”？**人士認(rèn)為，“后美債時(shí)代”，企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題。
外貿(mào)曾經(jīng)是企業(yè)努力拓展的一個(gè)方向，事實(shí)上也發(fā)揮了巨大作用。但隨著**經(jīng)濟(jì)形勢的變化，許多外貿(mào)企業(yè)感到壓力越來越大，生產(chǎn)成本提高、針對(duì)中國的貿(mào)易壁壘增多、人民幣升值、全球出現(xiàn)經(jīng)常性的金融震蕩等，都給外貿(mào)出口帶來了負(fù)面影響。有一位做外貿(mào)的企業(yè)家說，今年外貿(mào)訂單總量多于去年，但利潤受擠，企業(yè)很糾結(jié)。
面臨生存窘境，外貿(mào)企業(yè)更多地思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。有專家呼吁，必須扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的發(fā)展思路，積極開拓外貿(mào)領(lǐng)域的新興市場，內(nèi)外貿(mào)并舉。
擴(kuò)內(nèi)需越來越迫切，打造規(guī)范的國內(nèi)市場已成為中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重頭戲，模式改變勢在必行。對(duì)此，企業(yè)是否也應(yīng)該把握市場動(dòng)向，適時(shí)適度“轉(zhuǎn)身”。
其實(shí)，不少企業(yè)已早有動(dòng)作。華鴻集團(tuán)以前外貿(mào)比重非常大，但為應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，近年轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，到許多城市打造“超市”，構(gòu)建內(nèi)銷平臺(tái)。目前面臨的問題很多，銷售平臺(tái)缺乏，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，使市場流通成本高于國際市場。但華鴻集團(tuán)認(rèn)為，國內(nèi)市場潛力巨大，建立與規(guī)范國內(nèi)市場體系是遲早要做的事，企業(yè)只有提前介入，才能先人一步，占據(jù)有利時(shí)機(jī)，在拓展內(nèi)需市場中獲得主動(dòng)。